Суть управления лояльностью

14.08.2007, 11:48 | Автор: Виктор Копченков

Все “управление” лояльностью сводится к одной простой идее: клиенты будут лояльны, если предложение является лучшим. И это на самом деле все. Нужно лишь понять что будет означать лучшее предложение для каждого конкретного случая.

Но прежде, чем разбираться с пониманием того, что такое лучшее предложение, необходимо уточнить три очень важных момента, в отношении которых чаще возникают заблуждения:


Во-первых: лояльностью нельзя управлять. Для нее можно лишь создавать условия. Ваши потребители, это не ваши работники. Вы не можете им приказывать. Но вы можете управлять компанией. Вы можете вести бизнес так, чтобы в следующий раз ваши потребители выбирали вас, ваш продукт.

Во-вторых: Необходимо понять, что лучшее – это лучшее для данной конкретной ситуации для данных конкретных людей. Достаточно часто встречается отношение создателей продукта, когда люди говорят, что “там такая механика” или “мы такую элегантную архитектуру системы предложили” и “это никто не ценит”. Все внутренние процессы вторичны. Лучшее в данной ситуации, это лучшее решение задач потребителя. И это единственное, что действительно имеет значение.

В-третьих: Цена не равна ценности. Если для вас “управление лояльностью” означает снижение цены, на самом деле это означает, что вы не можете создать ценность для потребителя. Это последний аргумент тех, кто не любит, не знает и не ценит своих потребителей. Или же результат того, что вы целенаправленно работаете с неплатежеспособной частью рынка и это, наверное, первый вариант, когда демпинг оправдан. Вторым вариантом является необходимость быстро сбросить неликвиды (например, прошлогодний запас мандаринов). Во всех остальных случаях есть смысл искать возможность создания ценности.

Ключевым моментом успешных программ лояльности является создание существенных преимуществ для клиентов. В этих примерах не идет речь о скидках (на которых многие почему-то так любят строить программы лояльности) и нет примеров на основе личных отношений, скажем, с продавцом. Речь идет о системных решениях, направленны на усиление брендов.
Классический пример: Harley-Davidson (сколько ваших покупателей готовы сделать наколку с вашим логотипом?).

Мак-Дональдс: Хэппи-Мил. Что они делают – это коллекции копеечных игрушек, которые постоянно обновляются и которые кладутся в пакет с едой. Если у вас есть ребенок, то вы знаете, как дети лояльны Мак-Дональдсу.

Приведенные выше примеры не касались скидок. Так почему же скидки должны касаться примеров b2b? Преимущество ценности перед ценой. Именно этим путем пошли IBM и General Electric: сегодня достаточно большую часть их прибыли дает консалтинг. Если следовать “обычной” логике – они должны были цены снижать для удержания клиентов. Но люди в этих компаниях знают, что их клиентов интересует не цена, а прибыль. И они помогают создавать эту прибыль, продавая свои решения по достаточно высоким ценам.
Обратите внимание, что во всех случаях речь идет не о скидках, а даже о некотором повышении цены. Это стало возможным благодаря выводу конкуренции за пределы вопроса цены, благодаря созданию ценности. Благодаря том, что эти компании являются лучшим предложением для своих клиентов.

И еще один момент, на который стоит обратить внимание. Во всех случаях есть нематериальная составляющая. Есть некая увлекающая идея. Идея, создающая эмоции. И есть увлеченность со стороны менеджмента компаний. Основываясь только на деньгах, вы не создадите лояльность.

Оценка:
1 звезда2 звезд3 звезд4 звезд5 звезд (1 голосов, средний: 5.00 из 5)
Loading ... Loading ...
 

Комментарии (25)

1. Сергей Гребенников:

Кстати, меня очень волнует тема лояльности, а точнее правильное выстраивание коммуникаций с потребителем, чтобы они были максимально лояльны к торговой марке (бренду).

Очень, надеюсь, что на этой неделе опубликую интервью с человеком, который в 2005 году запустил инновационную коалиционную программу лояльности.

2. Виктор Копченков:

Было бы интересно :)

3. Сергей Гребенников:

Уже готовлю вопросы. ;-)

4. Владислав Федосеев:

Виктор, может на нашем примере посоветуете ингридиенты для улучшения ценности?

5. Виктор Копченков:

Кое что есть тут: http://kopchenkov.com/category/loyalty/
Если вопрос будет более конкретен – можно будет дать и более конкретный ответ :)

6. Владислав Федосеев:

Просмотрел материалы по ссылке, попробую конкретизировать вопрос:
мы продаем рекламу на проекте Распродажа.ру для off line компаний. У нас большое количество клиентов, от ИЧП до транснациональных компаний. Ресурс развивается, растет и эффективность размещения, так что цены тоже растут. Задача – чем больше пул наших клиентов (около 500 сейчас) тем больше размывается внимание и менеджеров и пользователей. Нам бы хотелось всю “рекламную мощь” направить в тот сектор клиентов который у нас чаще и глубже размещается, а также наиболее интерактивен с аудиторией, например отвечает на форумы, предлагает доп. преференции итд.

7. Виктор Копченков:

Пара идей навскидку:

1. Можете ли вы адресно предложить клиентам программы, максимизирующие их прибыль (сделать медиапланы, заточенные под конкретных клиентов)?

2. Бонусные счета, на которых накапливается некая стоимость. Потратить можно на дополнительную рекламу в течении некого времени. Расплачиваться за текущее размещение с бонусного счета нельзя. Передавать или обналичивать средства нельзя.
а) когда на бонусном счету есть сумма – жаль расставаться;
б) если дополнительная реклама оказалась эффективной – возникает мотивация платить за нее.
Начисление стоимости на бонусный счет может зависеть от активности рекламодателя и качества его работы с потребителями.

8. Ольга Мухортова:

по поводу Распродажа.ру
мне кажется, будет полезно рекламодателям узнавать инфо про своих клиентов. вы как человек, имеющий возможность следить за поведением клиентов на сайте, их количеством и т.д., можете предоставлять информацию о клиентах, которые к вам приходят на сайт (конечно, если такая информация уже не предоставляется). Информация может быть полезна для формирования медиаплана и для разработки самой рекламы. Такую информацию можно предоставлять за определенное количество бонусов на счету клиента.

9. Владислав Федосеев:

Ольга, интересно. Спасибо. Мы предоставляем отчеты всем, а по запросу и делаем аналитику. Мысль делать более глубокую аналитику и привязать ее к бонусной схеме безусловно интересна. Проблема бонусов, только в том, что этот инструмент сложноват и не всегда подходит для b2b. У Вас есть примеры, чтобы кто-то его применял, кроме Мастерхоста?)

10. Владислав Федосеев:

Виктор, спасибо.
По первой идее. Пробовали и пробуем. Проблема в тех кто принимает решения, редко компания обладает маркетологом или медиа менеджером, достаточной смелости готовым принимать решения по крупному размещению на год или принимать консалтинг в сфере интернет рекламы. Эволюция идет, но пока не быстро.
По второй идее. Проблема сложности бонусных инструментов. (опять же интересно, кто успешно их применяет)
А вот тратить бонусы на новые или эксперементальные продукты, это отличная идея, подумаем её дальше, спасибо.

11. Виктор Копченков:

С бонусами тем и хорошо, что система саморегулируемая получается. Клиент сам нарабатывает бонусную стоимость и сам ей распоряжается. При этом, скорее всего, клиент согласится получать информацию о состоянии бонусного счета, советы по использованию, приобретению продуктов/рекламных программ и т.п.

12. Ольга Мухортова:

по поводу аналитики для клиентов: вы их сами спросите какая им аналитика нужна, заинтересованы ли они в ней? сделайте пилотный вариант всем бесплатный 1 месяц всей информации для всех – потом проанализируйте отдачу. Спустя 1 месяц спросите насколько была полезна информация, какая была самая полезная. Потом формируйте пакеты. Может, у вас есть информация, которую вы ценной не считаете, а она невероятно ценна для вашего клиента. Хотя идея, конечно сырая, ее тестировать нужно на клиентах, но таким образом, чтобы им было приятно:) например, за ответы по поводу аналитики за первый месяц начислять бонусы.

13. Владислав Федосеев:

Ольга, Виктор, а примеры внедрений бонусной схемы для b2b успешные есть?
Вы, как мне кажется, переоцениваете активность и желание разбираться, а тем более фиксировать какие то бонусы у менеджеров по маркетингу и медиапланированию ретэйл компаний. Еще раз повторю, мне оч. редко встречались активные и инициативные, еще и знающие какая аналитика им нужна, менеджеры. Такие, как правило работают в крупных компаниях или это собственники бизнеса. Скидка оч. понятный инструмент, сэкономил компании бабла – отчитался, а с бонусами? Приобрел для компании возможность лучше анализировать эффективность? Такой отчет к моему глубокому сожалению во многих компаниях у него не примут, а соответственно у менеджера потеряется мотив использовать инструмент.

14. Виктор Копченков:

Возможность 1. Приобрел возможность “за бесплатно” купить рекламы.
Возможность 2. Размещая рекламу, знает о накоплении средств на бонусном счету. Терять жалко.
Возможность 3. Если есть статистика зависимостей – клиенту можно делать прогноз эффективности (но тут осторожно – есть масса внешних факторов, которые учесть практически невозможно).

В западном маркетинге примеры бонусов в b2b есть, но с ходу не вспомню. На наших просторах пока не сталкивался.

15. Владислав Федосеев:

Виктор, как раз с универсальным прогнозом эффективности наши замечательные маркетологи колдуют сейчас, благо кейсов размещений накопилось тысячи, так что есть где искать закономерности. Еще бы и какой нибудь простой он лайн движок для автоматического расчета бонусов. Хотя если это, того, хм, короче может и спрограммим пробничек.)

16. картонка:

ну так в том то и суть маркетинга, сделать как можно более точный прогноз!

17. Ольга Бурякова:

Я уже давно заметила, что клиенты очень хорошо реагируют на сопутствующие продукты и бонусы в дополнения уже к полагаемым продуктам. Это фактически переводит стрелку весов на 50% в нашу пользу. Но с бонусами и скидками нужно быть аккуратным очень. Не перегибать полку и очень чувствовать этот момент.
Я хотела бы предложить другой вариант. Одна моя клиентка, которая работает в компании, которая занимается «мебелью» поделилась со мной. Она сказала, что у них сейчас очень сложная ситуация с компанией и они не готовы платить за рекламу, но один журнал с которым они сотрудничали до этого плато, разместил их рекламу на развороте Бесплатно. И она сказала, что очень оценила их поступок, и в будующем когда все наладиться она обязательно будет с ними сотрудничать и дальше .
Ну так вывод хочу предложить один, у нас с определенной периодичностью размещаются большой объем компаний и может им давать бесплатно попробовать не стандартные места для размещений. Тем самым мы хоть и сделаем шаг назад, но в будующем это приведет к 2, а может и к 3 шагам в перед???

18. Sergey Grebennikov:

Ольга, по-моему, мы неоднократно размещали наших клиентов бесплатно на новых позициях.
Из недавнего: размещение в формате “Узнай, где купить” (очень наглядный пример).

Раньше была неплохая рубрика “Новости”. А вспомни конкурсы? От клиента требовалось предоставить всего лишь навсего небольшой подарок победителю.

Что касается твоего примера. Я бы очень сильно задумался над таким бесплатным размещением. В медиа есть куча показателей, по которым оценивают любые журналы на эффективность размещаемой там информации. Вероятнее всего, аффинити журнала был слишком мал, поэтому был подарок с барского плеча.

Ты сейчас скажешь, что я снова все воспринимаю в штыки. Но я просто очень хорошо знаю, как продается реклама в печатных СМИ. Разворот – это стоит совсем немалых денежек. Не хочу сейчас поднимать тему откатов, про них я хотел как-нибудь еще написать целый пост.

Кстати, поступок дамы из мебельного салона, или компании – это скорее всего давление. Опять-таи это есть мое предположение.

19. Владислав Федосеев:

Ольга, давайте взглянем на ситуацию шире. Покажите пример. Возьмите и поработайте месяц бесплатно, компания это безусловно оценит и в будущем это может быть благотворно отразиться на отношении к Вам.

20. Сергей Гребенников:

Владислав, шикарный пример, кстати. :-)

Вчера прочитал в СФ отрывок из блога Година:

Если вы — пиар-компания, у вас может быть несколько отличных клиентов. Благодаря им вы завоевываете репутацию, на ваши письма отвечают, а пресс-релизы — читают. Это привлекает клиентов. Но клиенты, которые больше всего домогаются вас, вам не нужны. Если вы продвигаете непродвигаемое, вы утрачиваете право на коммуникацию. Чем вы разборчивее, тем больше выигрываете. Это касается брокеров, торговцев, всех, кто занимается маркетингом «с чужого разрешения».

Кстати, очень разумно он пишет.

21. Ольга Бурякова:

Во первых я всего лишь выразила свое мнение, я на него имею право, ведь правда ведь?
Мне кажется, Вы меня не поняли. Я имела в виду только постоянных клиентов и никаких других. Да мы делали бесплатные размещения, но мы их не афишировали, а надо было если честно.)))
Я предлагала давать бонусом что то одно, не скидки, а к примеру размещение 1 недели в разделе , в добавление к 1 месяцу к примеру на Главной странице сайта.
Ну к примеру , есть журнал Афиша, который берет деньги за размещение в журнале, а размещение на их сайте дает бонусом- бесплатно.
Т.е. можно вообще уйти от скидок, а давать бонусы дополнительными местами для размещения.

22. Сергей Гребенников:

Про Афишу ты откуда знаешь?
Впервые слышу?

Как нужно афишировать, что мы даем постоянным клиентам бонусные размещения? И как ранжировать, кто есть постоянный, а т кто нет? )))

23. Ольга Мухортова:

Мне кажется, что бесплатное размещение несколько обесценивает предложение. Любая скидка она снижает не только цену, но и ценность продукта. А это противоречит тому, что покупатель ищет, в первую очередь, решение своей проблемы, то есть ценность для себя, а потом уже выясняет цену.

24. Retailmedia.ru » Blog Archive » Очаруйте меня:

[...] мой коллега по этому блогу Виктор Копченков написал серьезный пост о том, что качество товара важней маркетинга. Если [...]

25. Егор:

Хорошая тема и я с некатарыми пунктами согласен, мне очень интересно было читать. Спасибо.

Оставить комментарий

Agent Provocateur bbcg Brad Fitzpatrick BTL coke facebook FMCG google gooroo HR Ikea mail.ru nike old spice on line ozon pepsi pirelli PR retail riw Roomix.ru rss soda sol tema twitter X5 XML youtube zara День Рождения Интернет Интернет реклама Ревазов Ъ Яндекс авторы акции анализ анонс ауди аудитория баг бизнес блоУ блог блоги бренд брендинг ведомости видео визуализация вирус вконтакте вопрос встречи голдрат дизайн дополненная реальность екатеринбург инструменты интерактив интервью интернет магазин интернет приложения интренет магазин инфографика исследования кейс кейсы клиент клиенты книУи книга книги команда коммерсант компания конкуренты конкурс консалтинУ контекст конференции конференция концепция креатив кризис критика лояльность маркетинУ маркетинг мебель медийка менеджмент мероприятие мероприятия мобильные мобильный маркетинг мы мысль наружная реклама нестандарт нестандартная реклама обзор общество офланй переезд покупатели посетители посещаемость потребитель потребление презентации презентация пресса принт принты прогноз продажи продвижение в Интернете радость разработка реклама рекламаб соцсети рекламодатель рецензии рецензия саммит семинар скидки события советская реклама социальная реклама социальная сеть социальные медиа социальные сети статистика статьи стимуляция сбыта твиттер термины траут узкие места федор вирин флэшмоб ценности экспертиза эффективность юмор