Я хорошо помню, как начал использовать RSS reader, это была Яндекс лента (сейчас Google reader). У меня тогда было 2 потока и читать было немного скучновато. Я спросил Ефима, а что он читает и что мог бы порекомендовать? На что Ефим предложил сгрузить мне свой файл с лентами.
Покажите мне хоть одного человека, который не знает о выходе на рынок «уникального», как заявили производители, телефона iPhone?
Слухи об этом устройстве начали распространяться задолго до официального релиза самого товара. Было миллион догадок и домыслов, как будет выглядеть телефон, какими функциями оснащен, какова его стоимость, рынок сбыта и пр., пр. Сколько было вложено материальных средств, чтобы заработала сарафанное радио? Думаю, не много. Бренд выполнил свою основную функцию – потребитель поверил и начал участвовать в создании продукта вместе с производителем. В Америке, по-моему, каждый желал обладать тем, чего еще никто не видел в глаза и не держал в своих руках. Нелегко, конечно, добиться, чтобы потребитель жаждил приобрести товар, но у Apple это гениально получается.
Как они этого добиваются? Просто компания идет несколько по-иному пути выбора целевых аудиторий и рынка сбыта. Компания Apple не делает компьютеры – она создает эмоции от работы на компьютере. Создавая телефон, они пошли по этому же пути. Зачем конкурировать с Nokia и делать аппарат, служащий для передачи голоса, текста, картинок и пр., что умеет сегодня телефон.
Борис (кто не в курсе - познакомьтесь) с коллегами, в том числе с Павломзамутили на составе голосование БРЕНД 2:0, приурочив это к саммиту брендов, чтобы это не значило.
Все просто, трогаете бренд, опуская его или поднимая. Vox populi – vox Dei.
В целом, мне оч. понравилось. Идею обсуждали давно и вот воплотили наконец. Молодцы.
PS Немного критики для ребят)
Честнее было, если бы бренды менялись местами регулярно, а так у тех кто наверху (например у аппла преимущество перед гуглом, хотя может это Борис специально?))
Занимаются вирусным маркетингом, а не продумали элементарных «отправь другу» и «вставь в блог». Но может это технически невозможно?
Слухи об этом устройстве начали распространяться задолго до официального релиза самого товара. Было миллион догадок и домыслов, как будет выглядеть телефон, какими функциями оснащен, какова его стоимость, рынок сбыта и пр., пр. Сколько было вложено материальных средств, чтобы заработала сарафанное радио? Думаю, не много. Бренд выполнил свою основную функцию – потребитель поверил и начал участвовать в создании продукта вместе с производителем. В Америке, по-моему, каждый желал обладать тем, чего еще никто не видел в глаза и не держал в своих руках. Нелегко, конечно, добиться, чтобы потребитель жаждил приобрести товар, но у Apple это гениально получается.
(4,91 из 5)
