Ну вот — добрался до заметок на тему планирования маркетинга. Начнем потихонечку Дисклеймер: Я не повторяю учебники. Их вы можете посмотреть сами. Я пишу от себя, исходя из своего опыта и понимания ситуации. Вы можете использовать или не использовать все написанное на свой страх и риск. Теперь, собственно, о том, что будет написано. Весь материал будет разбит на несколько частей:

1. Маркетинговый план как инструмент бизнеса. Кому и для чего нужен, какая от него польза в бизнесе.
2. План маркетинга как документ. Содержание, формирование структуры плана.
3. Планирование как проект. Особенности проекта, жизненный цикл проекта по маркетинговому планированию, управление проектом.
4. Рассмотрение блоков плана и методология создания. Я предполагаю, что это будет самая большая часть серии. А все предыдущие части будут своего рода подготовительными к ней Тем не менее, обзор многих тем будет достаточно сжатым по причине их объемности. Я не вижу смысла вмещать в рамки цикла заметок по методологии планирования маркетинга, например, детальное рассмотрения создания стратегии маркетинга. Это большая вполне самостоятельная тема, которую целесообразно рассматривать отдельно.

Если по ходу изложения материала, у вас появится потребность в более детальном рассмотрении каких либо вопросов, чем они освещены в моих заметках, пишите мне или оставляйте комментарии. Соответственно, в режиме переписки или в виде постов я постараюсь ответить на все ваши вопросы. Насколько это возможно, я постараюсь в заметках рассмотреть маркетинговое планирование как с позиции исполнителей разного уровня, так и с позиции заказчиков (менеджмента компании). Поскольку вариантов структур как заказчиков, так и исполнителей может быть очень много, в тексте будет использоваться понятие функционального места или роли. Теоретически, роли/функциональные места могут быть распределены между любым количеством людей. Или, наоборот — сосредоточены в рамках деятельности одного человека. Еще одно: когда в тексте будет иди речь заказчике, то под этим подразумевается человек или группа людей, фактически заказывающие создание маркетингового плана. При этом, не важно — речь идет о внешнем или внутреннем заказчике. И для того, чтобы перейти к собственно содержанию темы планирования, мне важен интерактив в виде ответа на простой вопрос: «Кто, каким образом и для чего инициирует создание маркетингового плана в вашей компании?» Оставляйте, пожалуйста, ваши ответы в комментариях.

Источник kopchenkov.com

Оценка:

(5 голосов, средний: 5,00 из 5)

 Loading ...

	Рубрики: Менеджеру на заметку
	Подписаться на комментарии