Командная работа: прописные истины
Июль 7th, 2008 | Автор: Сергей ГребенниковКогда мне говорят о командной работе в компании или проекте, я отношусь к этому с осторожностью. Я еще не встречал в своей проф.жизни идеальной команды, ну, хотя бы стремящейся к этому. Самое удивительное, что в силу совместной работы верит только 2-3 человека из команды. Остальные – делают вид или, наоборот, противятся работать вместе. В чем же причины этого явления?
Ученые психологи давно нам разъяснили, что существуют разные типы характеров: меланхолики, холерики, сангвиники и флегматики. Каждый из них нас по-разному относится к окружающему миру, коллегам, работе и даже самим себе. Есть также личности, которые по определению не могут работать в команде, – это люди, способные выполнять механический труд, не требующий вмешательства коллег со стороны. Иногда случается, когда не командый игрок попадает на руководящую должность и пытается овладеть ВСЕМ и СРАЗУ. В такой момент остальные сотрудники начинают вскипать, потому что им приходится по любому вопросу советоваться брать разрешение у главного. О делегировании полномочий вообще не идет речи. В итоге команда, или компания, теряет ГЛАВНОЕ – ГИБКОСТЬ.
![]() | Рубрики: Менеджеру на заметку |
![]() | Комментарии [6] |







(4,91 из 5)
