Федеральное дорожное агентство внедрит новую систему финансирования автомобильных дорог общего пользования на каждом уровне бюджетной системы. Основная задача, которая должна быть решена, это, прежде всего, финансирование в полном объеме содержания действующей сети автомобильных дорог на основе нормативов затрат, устанавливаемых с учетом категории автомобильной дороги, интенсивности движения и дорожно-климатических условий.
Как и обещали, сегодня стартует новогодний конкурс.
Из нескольких десятков присланных кейсов, для решения было принято опубликовать кейс, присланный знакомым Владислава.
Условия:
1. Надо предложить свое решение ситуации, которая приведена ниже.
2. Опубликовать решение кейса у себя в блоге или в комментариях.
3. Ждать подведения итогов.
Победитель получает:
1. Книги на сумму 3000 (три тысячи) рублей в издательстве «Манн-Иванов-Фербер«.
2. Если решение кейса будет реальным бизнес-решением, то компания. чей кейс рассматривается обещала специальный приз. Пока это и для меня сюрприз.
На раздумки ровно неделя: гуру маркетинга будут объявлены 25 декабря 2007 года.
Предлагаем решить следующую ситуацию:
Компания «Интербукет» – крупнейшая сеть цветочных салонов Москвы, оказывающая свои клиентом весь комплекс флористических услуг вот уже 13 лет.
В течении долгого времени компания занималась предновогодним декорированием домов, офисов и интерьеров для постоянных клиентов. Оценив накопившееся портфолио руководители компании решили развивать это направление как отдельное.
Зарегистрирован домен happysanta.ru, созданы промоальбомы с примерами оформлений, выделен дополнительный персонал.
В качестве первичного продвижения выбрали наружную рекламу (рублево успенское направление, щитовая реклама) и директ рекламу (Бегун). Но результатами первых месяцев работы руководство не довольно, несмотря на предновогоднее время, количество заказов от новых клиентов, оставляет желать большего.
Ниша специфическая, но при этом не особо конкурентная на данный момент.
Задача. Требуется маркетинговый план – решение подготовки к следующему сезону, дабы получить полноценно развитое направление бизнеса и занять нишу.
На прошлой недели появились слухи, что в скором времени русскоязычная часть Живого журнала отойдет РосБизнесКонсалтигу.
Об этом событии написали на Roem.ru в прошлый четверг. Кстати, в комментариях Синодов (главный редактор Roem.ru) пишет, что РБК готовы заплатить миллионы, лишь бы заполучить ЖЖ. У меня на тот момент не было времени, чтобы вдаваться в подробности истории, поэтому я отнесся к новости просто как к информации.
Но потом припомнил, что незадолго до этого общался с Эдуардом Шендеровичем (директор по стратегическому развитию «СУПа») и в его голосе слышались исключительно оптимистические нотки развития ЖЖ на территории нашей страны.
Но вот новость так новость. Буквально вчера по всему интернету было распространено официальное заявление, что не кто иной, как компания «СУП» приобрела полностью все права на развитие Livejournal, как в Росии и США, так и в других странах. Так что причастность РБК это всего лишь слухи.
И что теперь будет с блогосферой, когда всеми правами обладает компания, которая изначально не имела отношения к блог-хостиноговым площадкам? Из официального письма следует, что скоро будут появляться новые более продвинутые сервисы, дополнительные возможности написания и клонирования информации и многое другое.
Относительно недавно наткнулся на отличную заметку «Почему не любят использовать точное целеполагание?» в IT-проектах. Но все мы знаем, что дело не в IT проектах, а вообще в целеполагании, например, в рекламе тоже крайне редко делаются попытки, поставить хоть какие-то цели: увеличение узнаваемости бренда, увеличение объёма продаж, охват аудитории, CTR…. Слава богу, если эти показатели имеют заданные параметры (например, рост продаж на 10%), что большая редкость. Но назвать их целями можно КРАЙНЕ условно, т.к.
(4,91 из 5)
